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集团公司11月份生产经营例会召开
日期:2018-12-17 10:10:05  作者:综合办 刘海红  来源:

      本报讯 12月8日,集团公司11月份生产经营例会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员,各投资公司负责人,各分厂、机关各单位副科级以上管理干部及成本会计参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

  会上,总经理卢振海通报了集团公司11月份及1-11月份生产经营情况。11月,总公司生产状况较好,粗铅含银、白银、粗硒产量刷新历史记录;子公司情况不是很理想,除鸿达公司、鸿海贸易外,其他子公司月度生产计划落空。盘点1-11月,整体生产任务完成情况不容乐观,列入统计的23种产品,预计仅有9种能完成年度生产计划。总经理系统地总结分析了前11个月产量、利润、消耗、各项指标、成本费用等方面的情况,指出2018年是不寻常的一年,受国家环保政策紧缩、公司扩建技改项目多、经济形势恶化等因素制约,公司的发展举步维艰。总经理要求各单位要提高认识,加倍努力,做好节能降耗、安全环保工作,为2018年交上满意的答卷。

  董事长卢一明做重要讲话。他着重强调六点:一是加强管控,堵塞漏洞。2018年总公司、子公司的效益分别是去年的30%、55%,生产成本、货物安全、冲洗矿粉车等方面也暴露出隐患,董事长要求要用强的管理、严的制度、重罚的措施去管理,堵塞漏洞,增加企业效益;二是企业最大的效益来自财务部。财务处要积极学习研究国家政策、管控好成本、紧抓子公司财务,通过种种措施,把控住效益;三是重奖节约。公司面临的困难比任何时候都大。各单位要积极进行技术改造、工艺创新,节能降耗,降低生产成本,2019年要拿出单位节约的1%-5%进行奖励,通过奖励把成本管控严、管控好;四是严格执行招标制度。招标办要弄清楚公司物资未进行招标的有多少、厂家直供的有多少、中间商代理的有多少,招标办、供应处结合深入市场调研,争取直供直销;五是智能创新列为重中之重。董事长指出只要能大大地减少生产成本、减少人力物力、提升效益的就是创新。2019年创新的奖金、智能技术发明、环保投入这三项不能少,其他方面从简处理,全力支持创新;六是近期工作安排。要求15号前,各单位把明年的工作计划、从哪方面降低生产成本、工作中需要解决的问题写出来交企管办,便于公司研究、决策。董事长还对改革考核管理办法、听取职工意见、安全生产等工作做了部署。 

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