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集团公司召开8月份生产经营例会
日期:2018-10-9 11:27:40  作者:综合办 刘海红  来源:

       9月14日,集团公司8月份生产经营例会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员,各投资公司负责人,各分厂、机关各单位副科级以上管理干部及成本会计参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

  集团公司总经理卢振海简要通报了8月份生产经营情况。8月份,因环保等多种因素,集团公司整体发展态势不理想。总公司方面仅有6种产品完成月度生产计划,子(分)公司除鸿海贸易外,其他各单位均欠产。总经理对比分析各单位产品产量及同期情况,指出:集团公司主业链条上的产品产量处在基本稳定、略有下降的水平线上,国家环保政策紧缩开始影响子公司的发展,目前这种情况还会持续。主业链条延伸的各子(分)公司如何在艰难的环境下生存,不慌不乱,稳步前进,谋划好策略十分关键。总经理要求大家越是困难的时候,越要坚定信心,并重点强调三点:一是做好质检工作。质检工作是公司的重中之重,质检工作人员要德才兼备,恪守职责,为公司把好关;二是搞好销售、供应。销售、供应关系企业的正常生产经营,这些岗位上的同志要“眼观六路、耳听八方”,为公司买来效益,卖出效益;三是紧绷安全、环保弦。安全、环保是企业的生命线,搞好安全、环保工作,企业才有生存发展的可能。

  集团公司董事长卢一明做总结讲话。他着重要求五点:一是加强内部管理,堵塞漏洞。董事长指出最近安全、基建、招标等工作相继出现问题,实实在在是我们的工作安排不到位,责任不明确造成的。巡视组要深入调查,涉及到的人员严肃处理;二是进行财务改革。财务处要制定好规划、做好报表,每月的生产性支出、非生产性支出,工资、福利、奖金等必须明确;三是领导的工作方法和责任心。董事长强调工作出现问题,责任都在领导干部身上。领导干部要增强责任心,注重工作方法,只布置不检查、不落实,工作等于零。发现这样的干部,坚决予以调整;四是节约开支,降本增效。铅锌行业、铅酸蓄电池行业形势不明朗,子(分)公司税总体增长了85%,利润下降26%,大发展、大利润时代已经过去,节约开支,降本增效企业才能生存;五是团结一心,攻坚克难。董事长强调,企业怎么能经得起环保、安全、市场的考验呢?三个字:一条心。问题出来不用怕,要认真对待,全公司上下一条心,团结奋进,攻坚克难,定能迎来春暖花开。 

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