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集团公司7月份生产经营例会召开
日期:2018-8-16 10:57:14  作者:综合办 刘海红  来源:

    8月10日,集团公司7月份生产经营例会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员,各投资公司负责人,各分厂、机关各单位副处级以上管理干部及成本会计参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

  集团公司总经理卢振海通报了7月份生产经营情况。7月份,总公司整体生产形势稳定,因环保、大修等原因,与去年同期相比,白银、黄金、锑白产量增长,其他产品产量均下降;各子(分)公司整体生产计划完成情况不错,与去年同期相比,除合金科技、武山能源产量略低外,其他公司产品产量均有不同程度的增长。总经理详细分析了企业面对的环保压力,各分厂指标、库存、生产成本等方面的情况,要求各子(分)公司、各分厂要认真分析任务未完成的原因,汲取经验教训,同时要围绕集团公司的总体部署,制定好措施,降本增效,加强生产调度,科学安排,确保8月份生产计划不落空。

  集团公司董事长卢一明做总结讲话。他指出由于环保压力增大,许多项目未按年初计划完成,但大家必须清醒地认识到环保是一项长期的政治工作,每个人都要理智对待。怎样搞好环保?一是思想方面,每个人思想上必须高度重视,单位开会紧紧围绕安全、环保议题,切实提高大家的安全、环保意识;二是要有好的环保设备,做好环保工作人员培训。针对后5个月的严峻形势,董事长要求“堵漏洞、降成本”,要在集团公司查内耗、降成本、抓审计、抓巡视、抓财务,有效堵塞漏洞,确保公司平稳发展。他重点强调五点:一是抓源头节能降耗。巡视组要召开供应采购专题会,对所有供应的物资、进项一个个排查,从源头上抓出效益;二是抓货款回收。对外欠款全部起诉,内部欠款查看是否收回,如有问题及时上报集团公司;三是抓生产方面降本增效。各分厂、各子(分)公司该项工作要明确专人负责,确保成本降下来;四是抓财务费用降低。财务处要采取申领国家补贴、严查不合理支出、抓税收优惠政策、与同行业交流等措施,团结起来,用心学习,做好财务工作。同时要与原料处、销售处相结合,把库存控制在合理范围之内,减少财务成本;五是抓工资改革。工资分配上决不能吃大锅饭,平均分配,必须拉开档次,体现多劳多得。董事长最后要求,全体员工要有超人的毅力和思维,出大力流大汗,谋求新思路,发现新方法,一心一意做好下半年工作,为快3平台“出彩”竭尽绵薄。

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