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集团公司上半年总结暨下半年工作部署会召开
日期:2018-8-2 17:58:22  作者:综合办 刘海红  来源:

      7月17日,集团公司上半年工作总结暨下半年工作部署会在科研中心三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员,子(分)公司负责人,各分厂、机关各单位科级以上管理人员及成本会计参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

  总经理卢振海通报了上半年集团公司生产经营情况。上半年因环保、原料市场竞争、扩建技改等种种因素,公司总体生产形势可控,但不乐观,大部分产品产量计划落空;子(分)公司实现收入是同期的2.4倍,实缴税金是同期的2.1倍,整体发展态势较好。总经理认真对比了生产成本、分厂指标、销售收入等一系列数据,详细分析了上半年企业生产、经营、管理等方面的情况,让大家明白差距,找准定位,奋起直追。总经理还对下半年的工作提出三点要求:一是在确保环保、安全的前提下,把生产任务层层分解,人人肩上有指标,齐心协力,力争完成全年计划目标;二是原料、销售的同志要高度警醒,分析市场,研究市场,把握市场脉搏,加大小金属采购力度,买来效益;三是全体人员要增强责任心,明确工作重点,做好安全、环保工作,在困难中前行,在危机中找机会,推动公司持续稳健发展。

  董事长卢一明做重要讲话。他指出前半年企业利润下滑,或许到9、10月份情况更糟,大家必须树立危机意识,高度警惕,把握住企业发展的大方向,才能挺过危机,迎来花开。对下半年工作,董事长强调几点:一是降低生产成本。今年环保方面的投入比较大,设备投运后,运行成本等费用也要大幅增加,各单位必须想法设法节约每一滴水、每一度电、每一方气,把生产成本降下来。二是单位一把手要注意工作方法。单位一把手要靠智慧下达各项指标,任务分配后,要“布置-检查-落实”,不能只布置不检查,只检查不批评,这样不利于单位工作的开展。三是加强沟通。各单位工作中有问题,协商不好,必须提出来,大家共同沟通解决。这一点至关重要。四是强化落实。总经理布置的工作,企管办要加强落实,并把结果向总经理汇报;上半年我们惠企政策抓了多少、落实多少,这是各个单位的责任。只有把每项任务落实到位,工作才能向前推进。董事长最后强调,快3平台的发展靠大家,人人必须有担当,把心放在工作上,对工作高度负责,下大决心,全身心投入到工作中,下半年我们才能有好的收获。

  会上,合金科技公司代表卢志东、金银制品公司代表卢军、生产代表卢海军、经营代表李小勇做表态发言。

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