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集团公司5月份生产经营例会召开
日期:2018-6-20 17:31:15  作者:综合办 刘海红  来源:

      6月12日,集团公司5月份生产经营例会在科研中心三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员,各投资公司、各分厂、机关各单位副科级以上管理人员参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

  集团公司总经理卢振海通报了5月份生产经营情况。5月份生产系统运行稳定,锑白、精碲、粗硒完成情况较好;子(分)公司除电池生产单位、肥业磷酸一铵未完成月度计划外,其他子(分)公司均完成任务。总经理系统分析了1-5月份任务完成情况,明确指出时间过半时,各生产单位实现任务过半还需完成的任务量。总经理要求各单位克服浮躁思想,团结拼搏、砥砺奋进,扎扎实实做好各项工作,保持企业正常运营秩序,确保完成各项指标。

  董事长卢一明做重要讲话。他着重强调四点:一是重申沟通的重要性。董事长指出前5个月集团公司利润下滑的原因是沟通协调不好。单位出现问题,但没有及时上报,造成问题累积。没有有效的沟通,这是最大的错误。二是挖潜增效。要从以下方面着手:1、加大小金属购买力度。老生常谈,但至关重要。董事长要求原料处跑遍全国市场,拼命研究,一定要买来效益,增加效益的来源;2、寻找节能增效的办法。各单位要改革挖潜,减少一切非生产性开支,坚决杜绝浪费;3、强化合金铅销售。销售处要和合金科技公司结合,把30%的精力投入到合金铅销售市场上,紧紧把握住中小客户,锁定效益。三是现金是后半年工作的重中之重。要求各部门加大清欠力度,必要时脱岗清欠,直至追究刑事责任,多措并举,确保资金链畅通。四是凝聚力量,团结拼搏。董事长强调单位一把手要注重安全、环保、生产,更要考虑效益,唯有获取效益企业才能壮大发展。每个人要时刻谨记肩上的责任,不要被困难吓倒,遇到问题和领导沟通,“宁掉十斤肉,不落人后头”,奋起直追,并会有好的收获。

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